Retour sur la Matinée de Rencontres Evolem Citoyen le 9 juillet 2026 : Piloter les structures de l’ESS en contexte d’incertitude
Placée sous le signe des retrouvailles, de l’engagement et de l’intelligence collective, cette matinée s’articulait autour du thème central :
« Naviguer dans l’incertitude ».
Un démarrage sous le signe de la convivialité
Un petit-déjeuner chaleureux pour développer l’interconnaissance entre les associations et les membres de la gouvernance d’Evolem Citoyen a permis de lancer la matinée dans une ambiance conviviale et de partage.
Les enseignements des experts : faire de l’incertitude un levier
Une table ronde réunissant des experts du secteur a permis de poser un diagnostic éclairant. Animée par Antony Moine, cofondateur d’Indaba, elle a croisé les regards d’Héloïse Monnet, Directrice générale de Weavers, et de Marion Veziant-Rolland, Directrice du Foyer Notre-Dame des Sans-Abri. L’intervention de Julien Duvivier, formateur et intervenant psychosociologue ainsi que co-porteur de l’action-recherche Inspire, est venue compléter ces réflexions.
Face à des facteurs tels que la baisse des financements publics ou la polarisation de la vie politique, plusieurs convictions fortes ont émergé :
• L’incertitude est une donnée structurante du monde associatif, et non un simple moment conjoncturel.
• Il est vain d’écrire des scénarios figés à l’avance. L’enjeu est d’apprendre à évoluer dans ce contexte et de préparer l’action.
• Il est essentiel de consacrer son énergie à ses cercles de contrôle et d’influence, plutôt que de se laisser paralyser par son cercle de préoccupation.
• Trois compétences clés sont à cultiver au quotidien dans les équipes : l’adaptabilité, l’esprit d’équipe, et la vulnérabilité.
• Briser la solitude dirigeante passe par la coopération avec d’autres structures et la transparence avec ses propres équipes.
La réflexion en groupes de pairs : du terrain aux solutions
La matinée s’est conclue par des temps de réflexion en groupes de pairs, mobilisant une cinquantaine de professionnels de l’ESS aux fonctions diverses : Direction, Développement et Partenariat, et Projets.
L’identification des défis quotidiens
Les participants ont partagé avec authenticité les incertitudes qui les mettent en difficulté :
• Les modèles économiques sont fragilisés par la baisse des financements publics.
• La volatilité des politiques publiques impacte directement la pérennité des activités et le maintien du projet associatif.
• En interne, les dirigeants font face au défi de communiquer avec transparence sans inquiéter leurs équipes, tout en gérant les difficultés de recrutement.
Des leviers d’adaptation face à l’incertitude
Pour ne pas subir ces incertitudes, les acteurs associatifs développent des réponses pragmatiques :
• Les équipes acceptent de renoncer à certaines opportunités ou de dire non afin de se recentrer sur le cœur de leur projet.
• Elles s’associent avec d’autres structures pour maximiser leur impact territorial et mutualiser leurs forces.
• Les dirigeants s’efforcent de banaliser des temps de travail isolés pour prendre du recul, ou de s’appuyer sur des groupes de codéveloppement.
Le rôle structurant des mécènes
Enfin, les groupes ont identifié comment des structures d’appui comme Evolem Citoyen peuvent les accompagner efficacement :
• Les acteurs du terrain souhaitent un soutien pour prendre de la hauteur, notamment à travers le financement de groupes de pairs ou de parcours de coaching pour les dirigeants.
• Ils attendent de leurs partenaires financiers qu’ils portent un plaidoyer pour valoriser le financement des frais de fonctionnement et éviter l’injonction systématique à l’innovation.
• Ils plébiscitent une véritable philanthropie de la confiance, qui se traduit par des financements pluriannuels et une écoute adaptée aux besoins réels.
Evolem Citoyen remercie chaleureusement l’ensemble des participants et intervenants pour la sincérité et la qualité de leurs contributions lors de cette matinée. Au-delà des pistes d’action évoquées, ces échanges ont mis en lumière la réalité particulièrement difficile à laquelle le secteur associatif est aujourd’hui confronté. Entre la baisse globale des financements publics, la fragilisation des modèles économiques traditionnels et l’accumulation des incertitudes politiques, le quotidien opérationnel des structures reste soumis à de fortes tensions. Face à cette conjoncture économique complexe, le maintien d’un dialogue lucide et le renforcement des alliances stratégiques entre pairs apparaissent plus que jamais indispensables pour pérenniser les actions de terrain.
